积极推动 资管事业部改革
将银行资管业务从自营业务剥离出来，2014年监管层下了很大决心。
在过去的十年，银行理财业务从无到有、从小到大一路高歌、突飞猛进的发展，但是其从诞生就与银行其他自营业务纠缠在一起，甚至沦为工具，尤以"资金池"最为令人诟病，比如一到月末、季末时点，存款短缺时，银行理财就成为揽存不二法宝；当存贷比逼近红线时，银行理财又和信贷"勾搭"在了一起，成为突破监管的利器等等，不一而足。
当银行理财成为"影子银行"的一部分，且体量庞大时，威胁到了金融安全，监管再也坐不住了。
2014年初，银监会主席尚福林在年度全国银行业监管工作会议上指出，银行理财业务和同业业务不规范发展，直接推动了资金空转，抬高了融资成本，加大了资金错配和流动性风险，增加了银行体系的系统性风险。监管工作会议明确，作为过渡，当前可在银行内部设立事业部，统一设计产品、核算成本、控制风险，其他部门和分支行只负责产品销售，不能开发产品。
在此次会议后，一些银行就开始行动起来。光大银行(601818,)率先尝试资产管理部模式，农行、南京银行(601009,)等在3月份设立一级部门资产管理部；5月，华夏银行(600015,)也成立了资产管理部，把原来分散在个人业务部的个人理财业务、金融市场部以及公司业务部的机构及公司理财业务都集中在一起。
7月份，银监会正式发布《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》，其中重点是要求银行设立理财业务经营部门，负责集中统一经营管理全行理财业务，并于9月底前完成理财业务事业部制改革。
12月25日在"第三届金融界领航中国金融高峰论坛"上，银监会业务创新监管协作部主任助理李志磊表示。"目前有453家银行搭建了理财业务事业部。"在453家银行中，其水平亦参差不齐，有个别行已经在谋划将理财事业部进一步发展为资产管理公司，更多的银行则还只是个"架子"。
有个"架子"总比没有好，至少说明理财与自营的防火墙正逐步建立。
实际上，向资产管理部门转变，标志着国内商业银行革新传统的"吸收存款-发放贷款"传统经营模式，采用资产负债多元化和组合配置的现代商业银行经营理念，是积极应对利率市场化和互联金融带来的净息差迅速缩窄的必经之路。