后疫情时代,村集体经济组织发展的关键点 [复制链接]

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随着“疫情”局面的逐步好转，我们迎来了“后疫情时期”。这次疫情，一方面给我们的社会带来了巨大的冲击；另一方面，也同时产生了很多领域的变革。疫情的出现，使得不少企业家们重新思考企业的经营管理方式，突如其来的疫情让我们重新适应社会，也让我们反思一下企业可持续发展的方式。

世界杰出华人管理大师之一杨国安教授认为，企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。

那么，什么是企业的组织能力？对于村集体领域的股份经济合作社或者集体企业来说，又该如何解释组织能力呢？

陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇的袁家村，全村62户人。从上世纪70年代至今，袁家村始终以壮大农村集体经济为主线，以共同富裕为目标，自主创新，积极探索产业共融、产权共有、村民共治、三共融合的包容发展之路，成功探索出了一条破解“三农”难题，建设美丽乡村，实现乡村振兴的新路径。年，接待国内外游客量达万人次，被评为国家AAAA级旅游景区、“中国十大最有魅力休闲乡村”、“全国乡村旅游示范村”、“全国一村一品示范村”。

袁家村以“中国乡村振兴及乡村生活方式第一品牌”为机构战略；以“中国乡村振兴及乡村生活方式第一品牌”为愿景，秉承“传承、创新、包容、共享”的价值观，通过文创项目——关中民俗、留住乡愁，民俗街区——规模宏大、特色鲜明、设施完善、功能齐全，城市体验——汇集了陕西关中地方特色小吃美食，逐步实现了让中国大地种满优质农作物，让中国作坊生产良心农产品，让中国乡村成为美好栖居地，让中国乡土占领文化至高点，形成了高粘性市场和高价值城乡关系。

通过研究发现，袁家村整个景区运营人员不到五个人，那他们是如何做到品牌效应？食品质量管理体系是成为袁家村成功的最关键要素，因其对食源、食品质量的高标准要求，袁家村对景区的经营者的诚信经营、创新管理，形成标准的作业方式，树立了品牌，满足了周末游、假日游的游客需求。

总结不难发现，袁家村成功运营的核心就在于树立的DNA，是所有的员工、经营团队所发挥的整体战斗力，明显超越其他乡村旅游项目的能力，即“标准、创意创新、品牌”，这就是与袁家村相匹配的组织能力。

杨国安教授对组织能力的定义为：组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、人或者万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

那么对于村集体经济组织来说，本次换届选举工作已经结束，对于下一个五年，其集体经济发展的关键点在于什么呢？正如成功企业和烟花企业的关键差别一样，正是在于组织能力。一个村集体组织中，领导班子的能力、思维模式和治理方式如何，决定了其是5年内经济崛起，未来保持基业长青，还是只是昙花一现，迅速走向衰败。这非常值得村集体组织思考。